AUGUSTO ÁLVAREZ RODRICH: "El liderazgo aplicado"
"Líder es el que tiene la capacidad de movilizar al grupo hacia un camino del que todos se sienten parte."
Editor de la revista "Debate" a
los 21 años (solo subscriptores). En 2005 es convocado como Director del
diario "Perú 21", poniendo en práctica su liderazgo, humildad y
vocación al trabajo en equipo.
La cultura organizacional que promueve es de total
apertura al equipo. Sostiene que siempre se requiere líderes que
tengan la capacidad de aglutinar, convocar y movilizar los recursos, sean
humanos o materiales, para que las organizaciones alcancen sus metas.
Entiende por quien ejerce liderazgo (en adelante LGO), como a una persona que
desde su posición moviliza los recursos para la obtención de logros.
Los valores y cualidades que debe tener un líder (en adelante L), son entender bien
cuáles son los objetivos que se quiere conseguir y los recursos con los
que se cuenta para alcanzar esos objetivos y, tener la capacidad de vincularlos
para movilizarse en esa dirección.
Valora mucho la empatía y que inclusive haya puntos de vista y estilos distintos pero que se comparta una visión sobre lo que se quiere conseguir.
Para conducir procesos exitosos el L debe tener claridad en los
objetivos a lograr y la capacidad de reunir el equipo humano que encaje con
eso, para luego aportarles los recursos que les permita trabajar.El LGO es
persuasión, negociación y explicación. Los colaboradores deben esperar que el L tenga claridad para la toma de
decisiones; no obstante, el equipo es el elemento más importante,
tanto así que juega un papel mucho más importante que el del mismo L, quien no es el eje de la
organización; es más bien un elemento básico porque es el que
conduce. Los equipos en los cuales el L se confunde como un integrante del equipo, son mucho
más sólidos y más capaces de conseguir sus objetivos.
No considera que haya líderes en el Perú. Más piensa que tenemos gente que manda, pero no que lidera.
Cree en una cultura de trabajo donde todo es
muy abierto y muy horizontal. No comparte la idea de un L encerrado en su oficina.Se inclina por que todos opinen. De sus
puntos de vista a favor y en contra; todos saben cuál es el norte, aunque
no pensaran igual.
Practica un estilo de persuasión, más que explicar
cómo se quiere que se haga las cosas.
Está convencido que el ego acaba matando las
posibilidades de LGO. Termina asfixiando porque se empieza a trabajar para alimentar la dosis
personal de ego y no del equipo. En todo equipo el L tiene que sentir que se está
logrando el objetivo entre todos.Es importante delegar porque cada uno juega un
papel y el L no
puede hacerlo todo; es más, hace daño cuando lo intenta. Hay que mirar al
día siguiente cómo van las cosas y no ver cada detalle
hoy. Mirar después y crear patrones, políticas y mecanismos para que
las cosas funcionen mejor, pero no hacerlo solo.El verdadero L es el que se pone a servir la comida en los almuerzos de la
empresa, el que saluda al portero, el que no hace ningún problema. Esa es la
mejor gente, gente que termina siendo querida y en la que se confía.Está seguro que es más fácil construir algo desde
cero, que cambiar algo que ya viene funcionando hace muchos años.L es
el que tiene la capacidad de movilizar al grupo hacia un camino del que todos
se sienten parte y poner así a todos a trabajar en esa dirección. Es
el esquema de quien moviliza mejor.
Para ser Presidente del
Perú:
Saber escuchar a la gente.Entender qué es lo que la gente quiere en cada
lugar.Ir a escuchar sin prejuicios.
¿Se calificaría como un L?
NO, es funcional a un equipo.
Brief Bio:
Augusto Álvarez Rodrich │ 1960
│ Economista. │ Estudios: Universidad del Pacífico, MBA en Administración Pública
por la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard. Cursos
de especialización en la Universidad de Stanford, Mánchester y Northwestern. │
Organización: Frecuencia Latina. │ Cargo: Gerente de Comunicaciones. │ Empleados: 182 personas.
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