Una encuesta realizada por McKinsey a una muestra de 510 ejecutivos de diferentes países respecto a desarrollo de liderazgo ,   identificó que solo el 11% de los ejecutivos consideraban que sus programas de desarrollo de liderazgo tenían un claro impacto positivo en la empresa. De otro lado, la revista Fortune  hizo saber que solo el 7% de los CEO (Chief Executive Officer), creen que sus empresas desarrollan líderes globales efectivos. La larga experiencia en estos temas demuestra que la forma significativa más efectiva y potente de desarrollar a los líderes es "teniendo un buen líder" . Una persona que ha recibido retroalimentación constructiva es la más indicada para darla. La persona que ha tenido un líder de equipo que generó participación, podrá lograr la mejor participación de su equipo. Una persona que genera un excelente ambiente de trabajo, ha tenido un líder que lo ha hecho con ella. Las personas que logran un desempeño sobresaliente en sus ...