¿CUÁL ES TU ESTILO DE LIDERAZGO? - HERNANDO DE SOTO POLAR

HERNANDO DE SOTO POLAR: "El liderazgo influyente"

"La calidad del líder está determinada por las instituciones. Si las instituciones son sólidas, habrá buenos líderes. Si las instituciones son débiles, habrá malos líderes. Las instituciones limitan el poder de los líderes, los hacen más democráticos."

Hernando de Soto es considerado como uno de los economistas más influyentes del mundo. Más que un académico, De Soto es el apóstol del versículo económico más esperanzador que han escuchado los líderes de los países pobres: los derechos de propiedad representan la revolución capitalista que necesitan las naciones en desarrollo.

Propone que los pobres podrán acceder a la economía formal a través del valor que representan sus títulos de propiedad, para acceder a créditos o formar empresas, sin necesidad de recurrir a una insurrección armada. Desde 1981, a la cabeza del Instituto Libertad y Democracia, se ha convertido en una voz respetada entre los primeros ministros, presidentes y dictadores, desde Vladimir Putin, Vicente Fox, Joseph Estrada, Álvaro Uribe, Víktor Yúschenko, hasta Martín Torrijos, Tony Blair, René Preval, Bill Clinton y Pervez Musharraf, a los que les ha explicado que deben simplificar los procesos de concesión de títulos de propiedad para que los pobres salgan del subdesarrollo por sus propios medios, insertándose con éxito al mercado formal. De Soto estima que el capital sin registro alcanza los US$ 9,3 billones, cifra que supera toda la cooperación internacional para países pobres desde 1945. 

¿Considera que toda organización necesita un líder ("L" en adelante) para funcionar bien?

Un primer caso que me viene a la mente es el gobierno suizo, donde la presidencia es básicamente colectiva. Son siete presidentes, a los que se les llama "consejeros federales", de los cuales uno asume el papel de presidente, pero básicamente como representante, que va a los cocteles, pero sin capacidad de tomar decisiones solo.

Trabajé como gerente en una compañía que dependía de un banco, y eran siete gerentes generales, era un liderazgo ("LGO" en adelante) compartido.

Es decir, ¿en sociedades donde las instituciones son más solidas la figura tradicional del L se atenúa?

En el caso de Estados Unidos, donde existen instituciones sólidas, con elecciones presidenciales, hay un L, y cuando el L no toma decisiones, se critica la falta de LGO. En otros países importa menos, como en Bélgica, que está manejando por una coalición de 16 partidos.

En las escuelas de negocios de Estados Unidos se dictan cursos sobre LGO. No he visto que se dicten esas cátedras en Europa, donde el grado de LGO no necesariamente responde a un tema cultural, sino a cómo han decidido organizarse. Cuando estudiaba en el Instituto de Altos Estudios Internacionales, en Ginebra, el debate entre los profesores era si Europa fue creada por instituciones o por LGO. Lo que decían unos era que las instituciones de Europa habían avanzado mucho y eso permitía que la gente se desarrollara en todos los niveles. 

Otros decían que eso no  hubiera ocurrido si en Europa no hubiesen existido líderes como Jean Monnet, Konrad Adenauer, Alcide De Gasperi o Robert Schuman, que contribuyeron con la creación de la Unión Europea.

Bajo ese enfoque, ¿qué entiende por L?

Es una persona que destaca por varios factores, principalmente por méritos propios. Los reyes, por ejemplo, eran líderes que no necesariamente tenían posición de LGO. Son también una inspiración para muchas personas. Es una persona que, en una circunstancia determinada, ejerce LGO. El presidente Truman, vicepresidente a la muerte de Roosevelt, era un pequeño abogado de Saint Louis, Missouri, pero con los años se convirtió en un L importante, quién decidió si se detonaba una o 2 bombas en Japón, y no le tembló la mano.

Otro personaje es Juan Velasco Alvarado, que llevó al Perú por un camino cuyas consecuencias, para bien o para mal, aún no desaparecen. Bashar al-Ásad, de Siria, era el hijo de un dictador que se crió en el Reino Unido. Era un oftalmólogo hasta que se convirtió en el L de una de las guerras más cruentas en la historia reciente. 

¿Qué valores y cualidades debe tener el L?

Wilhelm Röpke, brazo derecho de Ludwig Erhard, padre de la economía social de mercado en Alemania, creía que los seres humanos no estaban preparados para ejercer LGO en la Europa del siglo XIX. Antes había reyes y los reyes eran formados para manejar un país.

El decía, en ese sentido, que uno de los avances que permitió que hayan mejores líderes fue Montesquieu, quien escribió "El espíritu de las leyes", que hizo que el LGO nunca fuera total, al dividir el poder en tres instancias: ejecutivo, judicial y legislativo. Para Röpke, la circunstancia que le permite a un soberano ser un mejor L es cuán efectiva era esa división de poderes.

¿Depende entonces de las instituciones?

En América Latina vemos líderes sin instituciones, donde se roba mucho. En Sudán conozco a una persona que hizo dinero con celulares baratos, que instituyó un premio de 5 millones de dólares para el presidente más honrado, con gente en el directorio como Kofi Annan. Son varios años los que no se premia a nadie: Las instituciones de los países moderan el carácter de los líderes.

¿A qué personas considera líderes?

Víctor Raúl Haya de la Torre, Alejandro Olmedo, Cubillas, Sotil, Juan Diego Flórez y Pedro Suárez-Vértiz. El L debe ser convocante, querer hacer el bien. No sólo se lidera encabezando una institución, sino convocando, para sentirnos orgullosos incluso de poder imitarlo. Pero también existen personas que lideran porque la gente los pone en posiciones de LGO; como Alberto Pizango, Abimael Guzmán o Alan García. El poder en sí mismo no te hace L.

¿Qué líderes han inspirado en su carrera?

José Luis Bustamante y Rivero, era un hombre íntegro. Fernando Belaún no abusó de su poder nunca. Walter Lippmann, en el plano de los líderes de opinión, fue un gran periodista norteamericano. Dag Hammarskjöld, segundo secretario de Naciones Unidas, hizo viable este organismo. Mao Zedong y Den Xiaoping, dos líderes increíbles. Agarraron China, que estaba parcelada, corrompida y dominada por un Occidente lleno de invenciones, y la reconstruyeron.

LGO ideológico, porque influenciaba en gran parte de sus lectores. Walter Lippman podía tumbarse un gobieron con una columna.

¿Cuál es el modelo más eficaz de LGO, el palo y la zanahoria o LGO inspirador?

Las personas son líderes porque convocan. Destacan por su forma de dirigir. En el caso de los políticos chinos me llama la atención porque son como emperadores. Dag Hammarskjöld no mataba ni una mosca. Pero ambos no dejaban de ser líderes desde sus ámbitos.

El estilo de LGO dependerá en gran medida del encargo que te han asignado. El destino del L marca el estilo con el que expresará su LGO.

Si le tocara contratar a un gerente general, ¿qué es lo primero que le preguntaría?

En las organizaciones que he encabezado me ha gustado más la parte de la innovación. Buscaría una persona que haga exactamente lo contrario a mí, porque las organizaciones dependen de la rentabilidad y la innovación no genera rentabilidad en el corto plazo.

¿Qué tan importante es para el L escuchar la opinión de otros?

En la Constitución de 1993, propusimos mecanismos de escucha como la consulta popular y la Defensoría del Pueblo. El objetivo era escuchar a las personas. Se necesita que en el Congreso haya elecciones cada 2 años, con primarias locales, para que de verdad haya representantes de los distritos. Los líderes peruanos escuchan, pero no se dan cuenta de que la voz colectiva es diferente a la voz individual. Todos los candidatos creen que oyen las necesidades del pueblo, pero no saben escuchar de forma institucional.

Si escucharan a las comunidades, comprenderían sus problemas. Los líderes de otros países escuchan institucionalmente, porque las instituciones están allí para representar las voces colectivas de forma estructurada. Escuchar es importante, pero a través de mecanismos que permitan que las necesidades de todos estén representadas.

¿Cuándo fue la 1era posición de LGO que tuvo en su carrera y cómo fue esa experiencia?

La 1era vez fue en el colegio, donde fui elegido presidente. La 2da vez fue en la universidad, donde fui secretario general. Arranqué a los 29 años, y era de lejos el menor, y encima extranjero. No había un sólo latinoamericano. Duro 10 años, cuesta arriba todo el tiempo. Me caractericé por la innovación. Leí 3 libros de ingeniería en una noche. Entré a innovar. Mi LGO consistía en innovar.

¿Cómo expresaba ese LGO?

Horizontal, según yo, pero habría que preguntarles a mis colegas. Todos, incluso mis subordinados, siempre me han llamado Hernando. 

¿Cuán importante es el ego a la hora de expresar el LGO?

No existe un L sin ego. El L necesitaba saberse L para liderar. Gandhi no se vistió todo el tiempo con una túnica, lo hacía porque sabía que a través de esa vestimenta iba a convocar a más gente. Ashraf Ghani, presidente de Afganistán, se comportaba de una manera hasta que se lanzó a la presidencia. Se afeitó la cabeza, se dejó la barba, se creyó un hombre santo. No conozco L sin ego: lo que hacen es disfrazarlo.

¿Es posible liderar desde la humildad?

Todos los líderes saben jugar esa carta, que no quiere decir que sean humildes. No he conocido, hasta ahora, un L realmente humilde. El L que se hace el humilde sabe que esa posición le dará ventajas.

¿Le resulta fácil delegar?

Me resulta fácil delegar las labores administrativas, pero no los temas en los que me gusta participar. Como organización que opera en muchos países, si no delegamos, no existimos. Un L que me impresionó fue Jack Welch, porque se dedicó a reclutar a la mejor gente, y encargaba el mando del día a día a otras personas; porque sentía que el futuro de la empresa dependería de qué talento iba a lograr reunir.

En el Perú, que está pegado con goma, donde los registros no valen nada, la relación personal, el contacto, se impone sobre un proceso de selección.

¿Por qué cree que la gente confía en usted como L?

Porque digo las cosas como son: esto no es capitalismo, es mercantilismo, así ofenda a algunos.

¿Y por qué diría que hay gente que no reconoce su LGO?

Construí mi centro de investigación al margen de las élites peruanas; nunca tuve necesidad de llevarme bien con nadie para hacer viable mi proyecto, mientras que los otros deben llevarse bien con todos.

Mis amigos europeos me duran, los chinos y los americanos igual, porque no necesitamos vernos para seguir siendo amigos. El peruano, en cambio, debe verse, tocarse, abrazarse con afecto. En ese sentido no soy tan amable como debería serlo.

El camino al LGO en una organización implica a veces sacrificio en el plano personal. ¿Cómo ha podido hacer el balance entre su vida profesional y familiar?

Muchos son sol en la calle y sombra en su casa. A veces todo depende de quién eliges para que te acompañe. Si eres una persona cuyo objetivo será desarrollar un ego grande, con un mensaje para afuera, escoge alguien que no te haga sombra. Liderar una organización siempre va a traer costos familiares importantes.



Para ser Presidente del Perú:

Antes de ser presidente, Clinton fue gobernador. Tener experiencia en la carrera política.

Blair tenía experiencia como parlamentario, pero no sabía ejecutar. Tener madera para liderar.

Fujimori decía que sus asesores eran como limones: una vez que los exprimía, los botaba. No ser maquiavélico.

¿Se calificaría como un L?

De opinión sí. Ahora estamos en casi todas las portadas francesas por la polémica con Thomas Piketty. Soy un L de opinión afuera más que en el Perú. Cuando he liderado, he puesto gente a gerenciar.

Brief Bio:

Hernando de Soto Polar │ 1941 │ Economista. │ Estudios: Colegio Internacional de Ginebra e Instituto Universitario de Altos Estudios Internacionales. │ Organización: Instituto Libertad y Democracia. | Cargo: Presidente. │ Empleados: 65 personas.